Mieux déléguer pour mieux gérer

Cette formation examine tous les aspects de la délégation et agit en profondeur sur l’amélioration des comportements.

 

Une délégation efficace profite à tout le monde : elle ouvre à vos collaborateurs de nouvelles opportunités d'avancement et leur donne l'occasion de s'impliquer plus activement dans l'entreprise. Elle permet au manager de mettre à profit l'économie de temps ainsi réalisée en s'investissant dans des activités plus productives.

 

Au cours de cette formation, les participants y apprendront à:

  • Déterminer le bon niveau de délégation en fonction de l'importance des tâches;
  • Assurer un contrôle efficace comme suivi de la délégation;
  • Déterminer "quoi" déléguer;
  • Déterminer "jusqu'où" déléguer;
  • Déterminer "à qui" déléguer;
  • Eviter les obstacles usuels à la délégation;
  • Gérer les moments clés du processus de délégation

 

Thèmes abordés: 

  • La responsabilisation
  • La délégation processus dans le temps
  • Délégation et autonomie
  • La délégation d'objectifs SMART (spécifiques, mesurables, acceptables, réalistes, liés au temps)
  • Deux inséparables : délégation et contrôle
  • Culture de reproche ou de responsabilité ?

 

Méthodologie

Mise en pratique de la théorie sur base de situations filmées.

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Ou contactez-nous directement au +32(0) 67 77 27 27 ou f.pourtois@manacoach.com

 

Cette formation peut être organisée au sein de votre entreprise ou lors d'un accompagnement individuel.